Welcome to武汉世纪中天塑业有限公司

Customer Hot Line

13163253816

Article Recommendation Article details

辽源托盘供应哪家好

author:武汉世纪中天塑业有限公司

【Font size: big medium smail

time:2019-12-07 16:54:13

本文由武汉世纪中天塑业有限公司提供,重点介绍了武汉托盘供应哪家好相关内容。武汉世纪中天塑业有限公司专业提供长春木托盘,苏州塑料托盘,托盘制作等多项产品服务。从售前到售后,您提供各项专业内容服务,让您的每一分钱都花的放心。

木托盘供应供应链管理仅仅是“供应”管理吗?

也许大部分人会说“不是”,但实际上很多公司在行动上认为“是”。

比如,一家行业标杆企业将其采购部门命名为“供应链部门”,另一家公司在筹建供应链部门时,非常犹豫是否要命名为“供应链”,因为其下面只是需求计划和供应计划职能,而没有采购。因为没有采购职能而担心供应链是否名不副实。

在90年代或更早,采购部门被称为供应部门,由于这个“供应”二字内涵外延都比较丰富,目前大部分企业就专业性考虑,都称为“采购”部门。但名字改了,观念改了吗?“采购”与“供应链”到底关系如何?“供应链”部门到底应该包括哪些职能?没有国标答案,只是借此机会做一些分享和探讨。

当我遇到一个“供应链总监”,总有冲动问一下:“您负责哪些职能”?因为现在的供应链已经变成了一个大帽子,大家都想扣上一顶,以至于搞不清,到底哪些职能可以归属到这顶帽子下。

首先我们想理清一下何为供应链?

有人说供应链更多是一种管理理念,本人非常赞成这种说法,就如同现在出现的互联网,它是一种新思维或者新的运营理念,它本身不能独立存在,必须依附于实体经济的支撑。

供应链也不是一个具体的业务职能,具体的业务职能是销售,生产,采购,库存管理等,在没有供应链这个名词的时候,他们早已经存在,并且销售也和生产在协同,只是协同更多通过现场“调度”等反应式管理手段实现。而对于今天的制造企业,具体业务职能也没有变化,始终围绕产品采购,生产和销售。

那变得是什么呢?是协同的方式,“调度”职能被“计划”职能取代。二者区别是啥?传统企业里的“调度”就是现代企业里的“计划”。“调度”基本只管未来2-3天,而很多外资企业的计划要管理未来的2-3个月,甚至更久。业务的前瞻性期间是二者巨大的区别。为何会有这样的转变?因为商业环境的日益复杂,“协同”的要求也随之水涨船高。“供应链”也就在这样的大环境下孕育而生。它的精髓不在于“供应”二字,而在于“链”。

为何要强调“链”?其目的就是妇孺皆知的“协同”,一个超越了两方的高效互动模式。其目的是将与“供应”相关的所有业务职能,比如研发,订单,生产,采购和仓储物流等进行有效“协同”,并且是前瞻性地协同。这个前瞻性也不是今天“前瞻”明天的,而是前瞻一周,一月或者一个季度。这个“前瞻性”的长度也是“链”的境界所在。因此,这个“链”就是“供应链计划”。木托盘供应木托盘供应

“供应链计划”就是“供应计划”吗?“供应链计划”是“需求与供应计划”,供应链全称应为“需求与供应链”,现在很多公司在名片上已经做了这样的修改,其寓意不言自明。那供应链部门下面应该放哪些部门呢?难道就是“供应链计划”吗?笔者认为供应链部门下面至少应该设置“供应链计划”+“订单管理”职能,供应链计划包括需求计划和供应计划,供应计划包括生产计划,采购计划和补货计划。而“订单管理”作为一个执行部门,其使命就在于推动实现端到端的供应链管理,并且供应链计划的绩效体现之一就是“订单交付率”。

那生产,采购和物流部门需要放到“供应链管理”职能下吗?

采购,生产和仓储物流等职能均属于“供应链计划执行”范畴。笔者认为,不需要,尽管供应链管理从广义上包括了“供应链计划”与“供应链计划执行”。但是对于一个进入成熟运营的规模性企业而言,“安全”将比“效率”更加重要。职能之间的制衡是企业健康运营的重要基石,其中重要的制衡之一就是“计划类”职能与“执行类”职能的分离。任何职能,只要“计划”与“执行”合并,则必然出现屁股决定脑袋的现象,而失去了计划应有的境界“公司利益为重,长期利益为重”。同时,计划类职能越集成其效率越高。

因此,“供应链管理”的核心是----“供应链计划管理”,而不是“供应管理”。